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供应链管理

在全球化资源配置的今天,产品的竞争已转化成供应链之间的竞争。您是单打独斗,还是整合供应链上下游资源共同参与竞争?您是否为应对客户的供应商资格审计而焦头烂额?您的供应商是否令您伤透了脑筋?您是否对采购总是不放心,而不得不亲自处理?生产计划总是不准,还老是扯皮?您挣的钱好像全扔库存里了?库存水平很高,还老不能按时交付客户订单?物流费用高的吓人,无所适从?

我们可以帮助您整合供应链,实现供应链全流程优化,提升核心竞争力,改善客户满意度。

供应商管理

加强对供应商的管理,从源头上减少不确定性和降低质量风险。您是否想成为世界一流制造企业的供应商,但自身体系无法满足客户审计而烦恼?你的供应商是否老不靠谱?

供应商管理以世界级制造企业的标杆进行讲解流程。从完善流程入手,规范操作管理,提升供给侧保障。核心是如何制定供应商管理 SOP,并可进行落地操作的辅导。对于机械,化工,电子等行业,尤其是特殊行业汽车和制药行业的提升,可提供改善咨询项目。

采购流程控制

供应商管理以世界级制造企业的标杆进行讲解流程。从完善流程入手,规范操作管理,提升供给侧保障。核心是如何制定供应商管理 SOP,并可进行落地操作的辅导。对于机械,化工,电子等行业,尤其是特殊行业汽车和制药行业的提升,可提供改善咨询项目。

生产计划管理实战

计划是生产企业供应链管理的发动机,是销售,生产,库存及运营的核心流程。您的计划就是生产的计划吗?计划是否老变来变去?计划是否与其他部门老扯皮?按订单生产的小批量多品种的计划如何实施而烦恼?SCOR 模型是否适合贵公司?

生产计划管理实践从理论上讲述如何从战略战术操作层面来实施生产计划管理,讲解计划理论及具体业务模型的操作实战。我们也可以提供落地解决方案,针对企业的战略和运营模型,来梳理流程,培训员工,改善计划的实施。

仓库管理及库存控制

客户拜访审计制造型企业的时候,是否必将前往仓库参观。仓库里储藏的不只是原材料成品,还有很多企业运营状况和管理水平的信息。仓库设计是否合理?您的仓库硬件软件能完全满足公司要求吗?有安全隐患吗?库存控制是否老让您摇头?仓库有货,却交不了订单?

该模块提供仓储系统的理论讲解,包括硬件设计,操作流程管理,信息化管理及库存控制的系统方案。如果您的企业因为高库存而烦恼,我们提供整体方案来降低库存,提升客户满意度,同时降低运营资本。

物流管理实践

物流管理在制造企业里,是以最低的物流成本达到内外部用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划,组织、协调与控制。您的物流服务是否经常被客户投诉?贵公司的物流成本高的吓人?报关报检手册老卡壳?

物流管理实践帮助您从理论上规划物流设计,实施物流运营控制,从而提升服务水平,提供客户满意度,并降低成本。通过对贵公司物流的诊断,可提供优化咨询服务,提供全套解决方案。

采购谈判技巧实战

当我们谈及采购的谈判时候,老外总是会心一笑,WHY?似乎我们的谈判都是在酒桌上搞定,有不上台面的故事!掌握采购谈判专业技巧,提升购买过程的优势,可以在与供应商博弈的过程中略胜一筹,真正地促进谈判结果的达成。

采购谈判技巧实战通过理论讲解,实战模拟练习,提升专业采购人员的谈判技巧。做一个专业的职业采购员,懂采购技术,懂专业要求,懂谈判技巧,值得信赖!

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