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针对2019年9月考试-PMP培训计划

PMP由PMI发起,在全球190多个国家和地区得到高度认可,被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。PMP证书正获得越来越多的职业人士的青睐。截止 2019 年 3 月,PMI全球认证的有效 PMP总数为 911,375 人,该数值仍在不断攀升中。

城市:全国

授课天数:7-9(远程班不限)

2500元起/人

立即报名

课程背景

为什么选择MLX 的PMP培训?

  • 1
    高通过率

    讲师历次辅导考试通过率96%以上,位居全国前列

  • 2
    题库丰富

    题库多样新颖,全真模拟,针对第六版考试新趋势

  • 3
    专业师资

    丰富的实战经验讲师坐镇教学,理论实践融会贯通

  • 4
    优质团队

    专业PMP咨询与服务团队,团队成员具备PMP资质

  • 5
    R.E.P资质

    PMI注册全球教育培训资质(Global R.E.P.NO.3771)

  • 6
    线上互动平台

    组建线上学习交流社区,全方位提供管理学习交流平台

  • 7
    优质课程服务

    提供PDU积累与PMP续证服务,确保学员PMP身份终身拥有

课程目标

  • 01理解和掌握项目管理的系统性理念、原理和方法,以及最新全球公认的项目管理知识体系框架。
  • 02通过各类活动,分享项目管理的实践经验及教训,建立项目理论和实践的交流平台。
  • 03了解和掌握PMI(Project Management Institute, Inc.)认证PMP考试的各项知识点及相互联系,深刻理解考试PMP考试及考试思路。
  • 04理论结合实际项目,把过去的经验融合到最新学到的项目管理知识,以便识别以前的项目实践和教训。
  • 05能综合运用项目管理的知识到各类实际项目中。
  • 06通过学习,提高个人的项目管理技能以及相关软技能,提高组织项目执行的能力。

学员对象

  • 企业项目经理、研发经理以及日常工作中需要用到项目管理的基层、中高层人员

  • 希望从技术骨干转向项目管理的技术人员

  • 希望全面认识全球项目管理及项目实践的人员

  • 希望深入理解现代项目管理知识体系及项目管理思维的人员

课程设置

考试时间:2019年9月7日

 

周末班

5天基础培训:项目管理知识精讲+复习串讲
2天模拟考试:全真模拟考试+试题分析
全天互动答疑
 
培训日期:
上海班:7月13日,7月20日,7月27日,8月3日,8月10日、8月17日,9月1日
苏州班、无锡班:7月14日、7月21日、7月28日、8月4日、8月11日、8月18日、8月25日
杭州班、武汉班、长沙班:7月13日、7月20日、7月27日、8月3日、8月10日、8月24日、8月31日
具体授课地址详询班主任 
 
 
 
远程班
 
讲师视频精讲课程 
助教全程在线辅导答疑 
全真模拟题库,全年随报随学
 
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日程安排

上课日期 主讲内容
  • 第一天

    1-2-3章,项目管理基本要素、项目运行环境、项目经理角色

  • 第二天

    4-5-6章,项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理

  • 第三天

    7-8-9章,项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理

  • 第四天

    10-11章,项目沟通管理、项目风险管理

  • 第五天

    12-13章,项目采购管理、项目相关方管理

  • 第六天

    模考1(上午)与讲解(下午)

  • 第七天

    模考2(上午)与讲解(下午)

 

*以上为【周末班】课程安排

培训资料

  • 《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版)》中文版

  • 《妙坊 PMP 培训讲义》(附带课堂作业题)

  • 《妙坊 PMP 考前复习手册》

  • 《妙坊 PMP 考前模拟题》

伍学经老师

在金融、制造、财务与IT信息服务拥有超过25年的管理咨询与工作经验,特别针对当下面对未来组织转型、数字化、敏捷项目型组织之议题,如钻石型组织、整合性人才管理、领导力发展、未来组织绩效体系与文化设计、及企业并购与文化整合项目等有深刻研究。 同时也是昆山杜克大学高管领导力项目兼职讲师,专注在项目型组织、创新与企业文化等领域。

Leo老师

上海交通大学项目管理客座讲师,PMP项目管理专业人士资格认证,中国质量协会六西格玛黑带,擅长把握考点与PMP考试最新趋势,不断总结PMP备考经验、PMBOK 易混淆知识点。至今培训学员近3000人次,同时所讲授的PMP认证课程多次创出100%的通过率。

Karen老师

在 IT 信息服务、电子制造与互联网行业拥有近 20 年的管理咨询与工作经验。身为一位管理咨询顾问和培训讲师,Karen 老师运用其资深丰富的管理经验、理性管理思维以及系统化流程工具,有效地协助企业在组织运营与发展、制度流程建设与人员能力方面的提升工作。Karen 老师主要研究领域有:领导力发展,组织发展,沟通技巧,项目管理,敏捷教练,敏捷文化,产品生命周期管理等。

Simon老师

在世界 50 强公司有着 20 多年丰富的高管管理经验,曾经多次代表中国区参与商务谈判,并负责与推动全球业务在中国区成功落地。十多年的产品研发总监、企业顾问与教练经验,Simon 老师长期为客户提供项目管理、自动化生产、客户关系管理、业务关系管理和成长战略等解决方案,荣获客户的一致好评。结合多年的管理实践经验,Simon 老师授课风格生动、条理清晰、剖析深入、案例实用。在项目管理领域,凭借着自身的经验将 PMBOK 的内容进行深度转化,让 PMP 的学员不仅能获得深刻的实践经验,更协助学院轻松获得 PMP 的资格。

  • 01

    伍学经老师

    在金融、制造、财务与IT信息服务拥有超过25年的管理咨询与工作经验。

  • 02

    Leo老师

    所讲授的PMP认证课程多次创出100%的通过率。

  • 03

    Karen老师

    在 IT 信息服务、电子制造与互联网行业拥有近 20 年的管理咨询与工作经验。

  • 04

    Simon老师

    在世界 50 强公司有着 20 多年丰富的高管管理经验。

伍学经老师 在金融、制造、财务与IT信息服务拥有超过25年的管理咨询与工作经验。
Leo老师 所讲授的PMP认证课程多次创出100%的通过率。
Karen老师 在 IT 信息服务、电子制造与互联网行业拥有近 20 年的管理咨询与工作经验。
Simon老师 在世界 50 强公司有着 20 多年丰富的高管管理经验。

费用说明备注:PMP考试费:3900元(该费用由国家外国专家局收取)

班级类型 培训费用 说明
  • 班级类型:【周末-基础班】 培训费用:3200元/人 说明:纸质讲义+7天现场培训+纸质专题+班级群答疑+纸质模拟题2套+1000道微信题库+35小时培训证明
  • 班级类型:【周末-经典班】 培训费用:3800元/人 说明:含【周末-基础班】所有服务内容+专题辅导+纸质PMBOK
  • 班级类型:【周末-全程服务班】 培训费用:4200元/人 说明:含【周末-经典班】所有服务内容+考试代报名+考试代缴费
  • 班级类型:【周末-保障班】 培训费用:5300元/人 说明:含【周末-全程服务班】所有服务内容+【第1次考试不过,资助重考费】
  • 班级类型:【晚上班】 培训费用:2900元/人 说明:纸质讲义+9天夜间培训+纸质专题+班级群答疑+纸质模拟题2套+1000道微信题库+35小时培训证明
  • 班级类型:【远程-基础班】 培训费用:2500元/人 说明:纸质讲义+PMBOK视频精讲+纸质专题+班级群答疑+纸质模拟题2套+1000道微信题库+35小时培训证明
  • 班级类型:【远程-经典班】 培训费用:3200元/人 说明:含【远程-基础班】所有服务内容+专题辅导+纸质PMBOK
  • 班级类型:【远程-全程服务班】 培训费用:3600元/人 说明:含【远程-经典班】所有服务内容+考试代报名+考试代缴费

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